在南宁找软件公司做ERP管理系统怎么选到专业的开发团队呢?ERP管理系统通过融合数据库技术、计算机辅助开发工具等对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,实现企业管理信息化和自动化,提高工作效率。ERP即企业资源计划,其核心思想是供应链管理,指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它涵盖了供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统、工作流服务和企业信息系统等。通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,着重解决了国内ERP软件在财务业务一体化、集团企业多组织架构和生产成本核算等方面的缺陷,它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
南宁企业ERP全模块定制开发,包括办公流程自动化定制开发(OA);人力资源薪资核算系统开发(HR);客户关系系统定制开发(CRM);生产与物料控制系统开发(PMC);供应链管理(SCM);商务智能系统开发(BI);不管是人财物,还是业务流程,都可以为企业量身定制。
ERP系统在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业计划层及员工提供计划运作手段的管理平台。ERP系统集先进的信息技术与制造技术和管理思想于一身,我为现代企业的运行模式,满足时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP系统应用对企业生产的效益逐步彰显出来,可以从企业经营角度和各个职能部门透析其功效。
1.经营管理
企业面临多变的市场需求,要准确及时地做出客户承诺,确保产品质量和交货期。提高价格与环境影响竞争优势,以及客户服务水平。这是当前市场国际化,技术经济水平不均等因素所引起剧烈竞争的必然。ERP系统可以控制企业行为,帮助企业实现其规划目标,主要通过如下特性实现其功效。
(1)ERP计划的层次和连续性。ERP系统将计划从宏观到微观,由粗及细和由远及近分层,各层之间存在密切联系,上层是下层的汇总,下层是上层的分解,从经营规划到能力需求计划完全是一个分解过程。这为指挥协调企业的运作提供科学的依据,同时使企业的所有动作都是围绕企业经营规划目标。
(2)企业运作的透明与可控性。运用ERP系统的企业,组织、活动、记录、考评、计量、行动等都将在ERP系统的指导、控制下运行。企业所有部门、职员可以通过ERP系统随时了解到受权信息,也可以及时将各部门活动结果输入ERP系统。企业的运作既是透明的,也是可控的。
(3)企业活动的模拟与预测性。根据制造原理可以推算出将各时区的物料需求和能力需求;根据成本核算方法不仅可以推算出相应物料的成本,还可以推算出不同时区的资金需求。因此,通过ERP系统的制造原理与成本核算方法不仅能有效地预测将来企业的活动,而且还可以在ERP系统的帮助下快速、自动地模拟各种因素对企业运行影响的结果,从中选取方案。
(4)数据处理的集中与一致性。在ERP系统下,企业所有经营管理需要或产生的一切数据被集中存储在中央数据库中,企业各部门各岗位(也称用户)仅是ERP系统的一个视窗。用户在ERP系统控制下输人数据,获取信息。这不仅降低存储数据的冗余度和成本,而且有效地避免各部门之间由于时差等因素造成的数据不一致性,提高了经营管理水平。
(5)指挥协调与及时性。企业经营管理过程中时常遇到各种问题,而且解决十分棘手。运用ERP系统可以对企业经营管理活动进行追溯、复原、分析、归纳和推理,及时、自动地寻找产生问题的根源,减少问题分析的人为因素影响。这不仅使企业处事公平、公正,而且及时有效,提高决策层对企业指挥协调能力。
2.ERP系统在企业主要职能部门的主要作用
企业由硬件与管理软件资源构成,厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等构成企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竞争发展中的地位。
ERP系统作为企业现代管理的工具,以上述各种资源及生产要素为管理对象,通过ERP的使用使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策,达到提高企业的综合竞争能力,ERP系统在各个主要职能部门起到了关键性的作用。
(1)、计划部门。ERP系统的核心功能是计划,针对企业的所有资源通过计划、控制和协调优化资源的配置,由MRP与CRP保持均衡的生产计划和活动。
(2)、销售部门。通过ERP系统使企业的销售计划可执行性提高,销售部门在对客户承诺交货日期与满足客户订单量时,不再是一种经验估算或理论推算,而是从企业的实际产生能力出发的可视化的结论,提高了客户服务水平。
(3)、生产部门。使用ERP系统生产不再盲目和被动,生产现场不再混乱和深不可测,产品质量在有序的控制下稳步提高,通过ERP系统不仅可以为计划员和与生产相关人员了解现状,而且可以更科学、有效地预测未来。
(4)、仓储部门。MRP引入了库存记录时间的方式,从理论上使JIT的管理理念便于实现,物料在各时区的需求量是已经确定了的,避免了库存的短缺和积压。
(5)、财务部门。ERP的标准成本和现行标准成本解决了事后分摊问题,可以很方便地实现事前计划,生产过程成本透明化,完全掌控成本动因和成本形成过程,有效地降低产品成本,及时作好财务分析,真正发挥财务管理的计划、控制和分析的作用。
(6)、采购部门。ERP系统的核心子系统MRP,将制造企业的生产管理与物流控制对引入时间段和物料分类有效地诠释如何避免物料短缺,更加有效地管理供应商。
(7)、库存控制
用来控制管理存储物资,它是动态、真实的库存控制系统,库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存,并精确地反映库存现状。
(8)、报表中心
用于统计报表制作及报表数据填报的企业级报表分析功能。报表可以帮助企业访问、格式化数据,并把数据信息以可靠和安全的方式呈现给使用者。
(9)、系统设置
系统设置是整个系统的管理中心,主要包括数据管理、用户管理和权限管理,户管理主要包括用户的添加,修改,删除,启用,禁止等功能。
(10)、物流管理
主要对物流成本把握,它利用物流要素之间的效益关系,科学、合理组织物流活动,可控制物流活动费用支出,降低物流总成本,提高企业和社会经济效益。
(11)、分销管理
主要对产品、地区、客户等信息管理、统计,并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等系统的功能是实现对公司销售产品后售后服务和质量跟踪的管理。
3.调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用各种资源,在没有ERP系统时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难于比较、把握和做出调整。信息技术的发展,特另提针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
4.ERP系统在企业间的作用
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统,甚至对改变管理思想起着不可估量的作用,管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
ERP系统相应实现这方面的功能,使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见,ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化,适应竞争日益激烈的市场要求,它的导人已经成为大势所趋。
管理创造价值,科技提高效率,面对海量的信息数据,再强大的人脑记忆已经不够用了,据统计欧洲,美国等发达国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理,选择一套好的ERP企业管理软件,对提高效率,规范管理,提升业绩都是大有好处的,并不是中小企业不需要用管理软件,实际是更需要,中小企业的问题是一人多职,人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中小企业的需求。南宁软件定制:ITMAKES提供各类软件定制|企业管理软件|政务管理软件|支持长期战略合作
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